1.Industrie, artisanat et télématique

Les projets suivants ont été approfondis: Brain-tec - Business & Training Network (VS), le Design milanais avec la qualité suisse issue des Alpes valaisannes (VS), Micro-Center Central Switzerland (OW) ainsi que l'initiative LEADER «Agence régionale pour l'innovation du district de Neumarkt i.d. Opf (D).

L'intérêt commun des partenaires potentiels à un projet est une condition prioritaire pour une coopération réussie. Il faut d'abord déterminer le besoin potentiel de coopération puis établir qui profite du projet et sous quelle forme. Il faut ensuite trouver un consensus entre les participants sur les objectifs à atteindre. Lors de la constitution de l'équipe opérationnelle du projet, il faut veiller à ce que ses membres se complètent en matière de connaissances respectives. La formation de base et continue ainsi que les dédommagements financiers constituent aussi des facteurs à régler d'emblée.

Pour organiser efficacement le processus de participation, il s'est avéré judicieux de privilégier les structures situées en amont. Le contenu doit, en revanche, être généré depuis la base. Les compétences doivent être clairement définies. Les groupes décisionnaires doivent être solidement étayés et représenter tous les groupes d'intérêts. Il faut aussi y inclure des leaders d'opinion. Cela réduit les oppositions et permet d'accroître, de manière ciblée, l'influence et la création de «goodwill» sur certains postes dans l'économie, la politique, etc. Il est important de ne pas laisser les éventuels conflits altérer le concept. Il faut s'en tenir aux objectifs prévus. Les différences de mentalités, de cultures et de langues entre les membres du groupe de projet devraient être aussi faibles que possible. L'expérience le démontre: les participants veulent être dirigés! Lorsque des projets échouent, c'est souvent parce qu'on analyse trop et qu'on n'agit pas assez. Le risque zéro n'existe pas en la matière. Pour lancer des projets et les concrétiser, il faut des acteurs imaginatifs et prêts à l'action.

Lorsqu'on recherche de nouveaux terrains de coopération, on doit d'abord déterminer les potentiels et les forces des régions concernées. Quels sont les domaines qui permettent d'augmenter les plus-values? Où trouve-t-on des brèches dans les chaînes de plus-values? Des questions qui permettent de développer de nouvelles niches de marché. Il ne suffit pas de considérer uniquement les idées et les initiatives d'une seule région. Il faut donc dépasser «le mutisme d'entreprise» et s'ouvrir à des impulsions extérieures. De nouvelles ouvertures concurrentielles sont aussi envisageables par une coopération avec des partenaires étrangers. Exemple: le projet «Design milanais avec la qualité suisse issue des Alpes valaisannes». La coopération entre des concurrents existants est plus facile lorsqu'un projet recouvre de nouveaux marchés. En outre, plus le profil d'une région est clair et plus elle est active politiquement, plus les perspectives sont favorables pour des coopérations fructueuses.

La télématique est avant tout utile dans les régions rurales pour de nouvelles chances de développement. Le projet valaisan «Brain-tec: Business & Training Network» en constitue une bonne illustration puisqu'il utilise les possibilités des nouvelles technologies d'information et de communication à des fins éducatives.

2.Tourisme rural

Les workshops traitaient des projets suivants: Réseau de tourisme rural (InnoTour), Tourisme rural dans le canton de Vaud, Réserve de biosphère Entlebuch et Géoparc Sargans-Walensee-Glarnerland.

L'authenticité est le mot magique du tourisme rural. C'est la seule manière de se profiler par rapport à d'autres formes de tourisme. Les particularités régionales doivent être mises en exergue. Les intéressés potentiels doivent donc se concentrer sur leurs compétences spécifiques et s'adapter aux voux de la clientèle pour le reste. Ce qui signifie par exemple qu'une ferme ne peut pas se transformer en Disney World. Autres facteurs de succès: la qualité de l'offre et l'aspect professionnel de sa commercialisation. Une très forte demande de formation existe dans ces domaines. Le «Réseau tourisme rural» veut précisément offrir ce type de formation. D'autres informations sont disponibles sur le site Internet: http://www.landtourismus.ch/.

Pour les projets qui s'étendent à toute une région, il est important d'intégrer dès le départ parmi les partenaires des leaders d'opinion issus des principales organisations concernées. Ils ne doivent pas seulement être acceptés par les indigènes, mais surtout être soutenus par eux. Une votation sur le projet - comme pour la réserve de biosphère de l'Entlebuch - ou des sondages permettent de clarifier les choses et de lever les oppositions. Parallèlement, son caractère de non retour s'en trouvera renforcé.

Pour engager efficacement les ressources nécessaires, en particulier les ressources financières, la direction du projet global devrait se concentrer sur des projets partiels et obtenir ainsi rapidement des résultats. Si des projets devaient être écartés, il faudrait en donner des justifications précises. En cas de conflits, les décisionnaires devraient agir comme modérateurs. Des personnes dont on exige dés lors des compétences autant sur le plan social que professionnel.